2012年4月14日，佳能（中國）總裁小澤秀樹帶領(lǐng)近200名佳能（中國）的員工、員工家屬以及佳能的商務(wù)合作伙伴，來到位于北京市順義區(qū)的順鑫共青林場，再次開展“綠園先鋒”志愿者植樹活動(dòng)。

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今年，佳能（中國）除北京外，到目前為止還在濟(jì)南、鄭州、武漢、長沙、深圳、西安、成都、重慶8個(gè)地區(qū)，舉辦了近千名員工志愿者、家屬、經(jīng)銷商參與的“綠園先鋒”的植樹活動(dòng)，種植了數(shù)百棵新生樹苗。此外，佳能集團(tuán)在華的6家工廠也都在各自所在地區(qū)開展了植樹活動(dòng)。“綠園先鋒”活動(dòng)開展5年以來共植樹的成活率達(dá)到90%以上。

“綠園先鋒”植樹活動(dòng)是佳能（中國）旨在踐行佳能集團(tuán)“為綠色而行動(dòng)”的環(huán)境愿景，在集團(tuán)內(nèi)部開展的志愿者環(huán)保活動(dòng)之一，每年佳能（中國）的高層都會(huì)親自參與。今年“綠園先鋒”志愿者隊(duì)伍中較小的年齡只有5歲。2009年，佳能（中國）提出了HSR（Human Social Responsibility員工社會(huì)責(zé)任）的理念，以此影響并帶動(dòng)了佳能（中國）的員工家屬以及合作伙伴參與CSR活動(dòng)，因此志愿者數(shù)量逐年增加。佳能（中國）組建的志愿者隊(duì)伍廣泛參與了植樹綠化、影像課堂支教等活動(dòng)，累計(jì)超過1000人次，志愿服務(wù)時(shí)間超過8000小時(shí)。

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佳能（中國）HSR（Human Social Responsibility員工社會(huì)責(zé)任）的理念源于小澤秀樹總裁提出的“紅金理論”。“紅金理論”是企業(yè)管理中對(duì)關(guān)于員工管理的理論。小澤認(rèn)為人雖然難以管理，但是如果能夠正確引導(dǎo)，激發(fā)出人的潛能，就可以創(chuàng)造出意想不到的價(jià)值和財(cái)富。作為企業(yè)，對(duì)員工的管理分為情緒管理、情商管理和價(jià)值觀引導(dǎo)三個(gè)層面，并且呈正三角形分布，較上層為價(jià)值觀引導(dǎo)。其中，企業(yè)幫助員工樹立正確的價(jià)值觀則是較重要的課題。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念會(huì)創(chuàng)造更有活力的經(jīng)營模式，這會(huì)比單純鼓勵(lì)人們追求私利更能釋放人們的積極性。正人先正己，企業(yè)應(yīng)該為員工做出良善的榜樣，這體現(xiàn)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任上面。“紅金理論”要求企業(yè)投身或者創(chuàng)造那些有參與性的社會(huì)公益活動(dòng)，帶領(lǐng)員工共同參與，員工會(huì)在參與的過程中得到價(jià)值觀的改善，人性的升華。因此，佳能（中國）所有的公益活動(dòng)員工都會(huì)參與，企業(yè)所表現(xiàn)出來的品格和責(zé)任感就與員工的期待與行動(dòng)形成了完美的統(tǒng)一。不少員工用“自豪”來形容自己的心情，企業(yè)的員工好感度空前提升。

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佳能（中國）除號(hào)召員工、家屬及經(jīng)銷商參與植樹、“地球一小時(shí)”等公益活動(dòng)外，還始終把環(huán)境保護(hù)作為經(jīng)營和發(fā)展的重要課題。“低碳辦公”是佳能在研發(fā)、生產(chǎn)辦公產(chǎn)品時(shí)就充分考慮的，佳能的復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的“雙面打印”功能，每年都?jí)蚬?jié)省50%的紙張。據(jù)統(tǒng)計(jì)，100萬臺(tái)雙面打印的網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼復(fù)合機(jī)一年可以節(jié)省9萬噸辦公用紙，生產(chǎn)這些紙張需要180萬棵成材樹木，900萬噸左右的水資源耗費(fèi)量和270萬噸污水排放。

參與此次“綠園先鋒”植樹活動(dòng)的小澤秀樹總裁在美國、新加坡、香港有十?dāng)?shù)年的工作經(jīng)歷，親身經(jīng)歷了發(fā)達(dá)國家以環(huán)境污染為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代。他談到植樹活動(dòng)時(shí)說：中國擁有幅員遼闊的內(nèi)陸地區(qū)，且黃河、長江等重要河流都發(fā)源于內(nèi)陸。且隨著中國城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，“城市熱島”效應(yīng)加劇，內(nèi)陸及城市周邊的森林、植被的保護(hù)對(duì)于生息在這里的人們都至關(guān)重要。號(hào)召佳能（中國）的員工、家屬及經(jīng)銷商們植樹，不僅僅在于一時(shí)的社會(huì)貢獻(xiàn)，而在于將佳能“共生”的企業(yè)理念通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的活動(dòng)傳達(dá)給13億中國人。